放弃原本安稳的工作返乡，从面对一片废旧的厂房开始，到全球创新性地构建生物医药全产业链智能制造柔性共享平台，数十年筚路蓝缕，他以学识、青春、热血，为家乡医药事业的发展殚精竭虑。作为山东睿鹰制药集团首席科学家、总裁，彭继先于不久前被市委、市政府授予“菏泽市杰出企业家”称号，记个人二等功一次。

携技术与热爱返乡创业，30余年不忘初心

“睿鹰1990年建厂，公司前身是山东大学化学院的实验厂，靠10万块钱起家的，那时，我28岁。”那一年，年轻的彭继先拒绝了安稳的工作安排，迈出了返乡创业的第一步，立志成为家乡的企业家。

对家乡的热爱与关注，令他深知，那个年代的菏泽资源匮乏，想要发展产业是如何艰难。

“那时不只是生物医药，各种产业发展都很困难。那时候咱菏泽穷，出去谈业务人家都看不起。”彭继先回忆说。有时候他路过工业区，那些破败的厂房刺痛着一个创业者的心，更让他感受到肩上的责任。

1998年，经过一系列改制，山大化工学院退股，当时的实验厂改成了股份制企业，并逐步发展为睿鹰集团。彭继先说：“生物医药是全球性战略新兴产业，人才、技术、资本等关键资源的竞争均处于金字塔尖。而菏泽作为资源相对匮乏的城市要高质量发展生物医药有很大难度。”

在介绍企业与平台构建的过程中，彭继先反复强调，是菏泽市委、市政府凭借对经济发展的独到见解，率先对菏泽的生物医药发展制订了顶层规划，加上国家和山东省层面的理念与政策支持，给了他不断开拓创新的底气。

秉承“科技创新是企业生命的源泉，管理创新是企业发展的动力”的理念，睿鹰集团形成了“产业链、人才链、科技链”三链驱动的发展体系，打造了全球第一家全产业链产业化CDMO。

“我们睿鹰生于此长于此，就该更好地服务于这片土地。”彭继先说，他深知菏泽招商的难处，总想为破解菏泽生物医药招商困境找到一条切实有效的途径。

在菏泽市谋划实施生物医药“一港四园”战略布局中，睿鹰制药集团立足优势资源，在全球创新性地构建了生物医药全产业链智能制造柔性共享平台，实现“科技在全球、孵化在菏泽，资源在全球、产业在菏泽”的生物医药产业战略布局。

作为睿鹰的首席科学家，彭继先带领团队实施各方面工作。基于睿鹰30余年的大数据积累，他们将制药模块分解为109个标准碎片化单元，建立了工艺单元和设备单元相匹配的柔性组合模型。

柔性平台的建设打破了传统生物医药“一品一线”、实现“多品共线”，解决了生物医药产业化周期、重资产重复投资、进而严重阻碍创新成果及产品快速转化上市的痛点。

就这样，这个平台改变了产业园区以往的传统招商模式，由被动的“走出去”到今天产品主动“找上门”，破解了菏泽生物医药招商引资的困境，更支持了菏泽高质量招商。

培养当地专家人才，创新员工发展理念

“为什么睿鹰能做这个平台？我们有32年的历史，并有12个团队支持。为产品技术落地菏泽提供了全产业链全生命周期的服务支撑。”彭继先说。

企业发展需要人才的落地、培养与成长，创业初期，彭继先每年积极引进大学生，员工队伍持续壮大、学历层次不断提升、知识结构不断优化，并陆续成长为企业各个领域的专家和带头人。

1997年，晶辉公司总经理杨林青刚大学毕业，入职睿鹰成为一名车间操作工，与她同一批入职的有30余人。彭继先鼓励这些年轻人报考了山东大学化学院的研究生，由厂里出资交了学费，并请了山大的教授来教学，大家白天工作，晚上上课。如杨青林一样，一批一批进入睿鹰的年轻人在最有冲劲的阶段得此机遇，理论与实践融合共进，在实现职业理想的同时，也实现了自己的人生意义。

在工作中，大家形成了一个共识：“只要遇到技术难题，都可以找彭总请教、解决。”对员工而言，彭继先不只是领导，还是老师，公司12个团队也都是彭继先手把手教出来的。

多年以来，睿鹰集团形成了一套成熟的企业员工培养体系，每一名新员工入职后，集团都会根据员工的专业、特长，设立事业规划和成长路径，最大限度助其成长，发挥才干。如今，睿鹰集团12个技术团队的1200多名技术人员，90%以上是菏泽本地人，是国内医药医学界顶尖专家，为集团发展注入了稳定和强大的人才竞争力量。

在向记者们介绍柔性共享平台时，彭继先态度专业且有耐心，他说：“做到自我开放，别人才能走近你，走进企业园区。柔性平台以‘开放、共享’的协作态势，让各种优势要素在这里互补合作。简单说就是招商无大小，具备高端的产品、技术、项目、市场等任意要素，符合平台筛选条件，方可‘拎包入驻’。”但新平台带来的各种新的经营、发展理念，对更多人来说需要时间去消化、理解。