彭亭彬

陕西武盾集团董事长

四季华庭酒店董事长

陕西中良绿园食品有限公司董事长

陕西川渝商会常务副会长

十六年军旅生涯，磨砺出他坚毅果决的品格；十年商海搏击，锤炼出他责任担当的精神。

胸怀家国，内藏大爱，既宽厚仁爱，又公正严明，教导型企业家的精神在他的身上体现的淋漓极致，他就是陕西武盾集团董事长/四季华庭酒店董事长/教导335期总鹰王彭亭彬。

2009年，投身商海的亭彬总王创建了陕西武盾实业有限公司，五年后他凭借敏锐市场眼光和过人商机把握，将企业打造成集建筑工程、市政工程、消防施工与设计、清洁能源、环保工程、酒店、食品生产、商超、商贸、健康养生、高端安保于一体的集团公司。

教导335期的总班委竞选会上，已然多重事务加身的亭彬总王，毅然挑起了总鹰王的重担，当别人问他是否会有时间顾虑之时，自认“工作狂”的他表示“我一定能把这份工作做好！”

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大爱付出做好暖心工程

言必信，行必果。在带领总班委进行班级建设的过程中，亭彬总王把教导人的大爱付出体现的淋漓尽致。

一模结束当天，亭彬总王连夜在四季华庭酒店十楼开辟出办公室，无偿提供给总班委作长期会议场地，并且为往后每次会议精心准备用餐和茶歇，倾尽全力提供最温暖的服务。

亭彬总王在企业出了名的有亲和力，即使是最基层的酒店保洁阿姨也赞他和蔼可亲。对于曾经离职的部分老员工，每逢公司有团建、节假日活动都会邀请他们参加，连节日福利也会为其单独准备一份。

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公正严明，坚守原则

待人宽厚的他在处事上，则处处彰显着军人严明的纪律性和原则性。

去员工餐厅用餐坚持排队，从不因董事长身份享受任何特权；绝对不允许员工触犯原则性错误，但凡有人违规，亲朋好友也毫不留情。

亭彬总王也将这份公正严明带进了总班委的工作中。

开会迟到自觉承担责任，决不找借口，“榜样的力量很重要，不管是对于家人还是员工，必须要以身作则，只有自己先敬畏规则，别人才会遵从你的敬畏。”

为了赢得教导335家人们的信任，带头号召总班筹集班委额外活动经费，“多个商协会的运营经验，我了解每个组织对于管理层的关注点，学员会关心自己是否是班费的最终受益者。

我承诺：每一分钱都会用在班级运营上，总班委的任何活动都会自付费用，保障每一分钱的合理使用。”

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坦率真诚，润物无声

在朋友眼中，亭彬总王是个绝对值得信任的人， 他旗下工程公司在没有业务员的情况下，高峰期有40个工程同时在建，基本都是朋友直接找他合作。

因为他正直坦率，时刻秉持着利他之心。

一次，他带领总班委成员参访一家食用油加工企业，在所有人都对工厂设置、流程、运营赞不绝口时，亭彬总王一眼看出隐藏的问题并给出专业性建议：结合市场同类型产品进行对比、明确化验室检测指标等，令对方醍醐灌顶。

“总班委成员间的企业走访，要拒绝表面功夫，学会取长补短，学习大企业，关怀小企业，只要我能帮得上忙的绝不退缩！”

在人心复杂的商场，亭彬总王的这份真诚率直助人之心就像涓涓细流，滋养着所有身边的人。

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打造教导型组织

谈到教导课程的学习感受，亭彬总王赞不绝口。

“老师们对于作业总能给出理性的分析和客观的指导，无论是愿景使命价值观，还是‘三教’的落地，都一针见血，很少有教育培训的老师能做到这种地步。”

老师们一丝不苟的较真精神让亭彬总王意识到企业文化和营销计划的重要性，并将教导中学习到的方法逐步落地到企业当中。

相较于过去微信群里的工作汇报，教导中饱含关怀的家书更具温度，亭彬总王将家书中分享、点评的互动部分融入工作日志，以每家企业为独立个体，由管理层往下层层推进，激发员工之间互相监督、互相互爱的氛围。

于2014年推出的彭祖养生食疗事业虽然一直发展平稳，但亭彬总王觉得还缺一张让企业踏上飞速列车的车票。

结合课堂所学，他重新梳理发展战略，“过去的营销计划存在很多问题，一次次的复盘之后，管理上更加规范化，懂得突出彭祖养生的特点，迅速重新进行产品定位。”

在人才培育方面，亭彬总王采取“以学代管”的方法，在综合考察员工的忠诚度、业务能力、事业心后，将一部分管理层送入教导和六星的课堂，“我希望伙伴们能在教导文化的感染下实现自我成长！”

学完六星的十位伙伴主动在企业内部成立“六星第一班”，并竞选出班主任和四大委员，聘请学过教导的伙伴作指导顾问，持续在企业里开展文化宣传活动，关爱伙伴工作生活，创建和谐的家庭文化。

集团安保部副经理李真，学完教导后认识到以往工作中的不足，更加积极主动的为公司付出，加班加点、任劳任怨，其因突飞猛进的成长迅速被亭彬总王提拔为品质督导组执行组长。

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用行动推动教导

积极落地教导，感召员工学习，亭彬总王对教导的热爱不言而喻，

“曾经有人说我们加入总班委很傻，在得不到回报的事情上浪费时间、精力和财力。

我绝不认同这种说法，教导是聚集一群正能量企业家的生态圈，不断地滋养着我们的心灵，教导员、小天使洋溢的热情感染着所有人，三个月时间，把一群陌生人变成像是认识几十年的老朋友；

一次次的团建、走访，让大家在相互学习的同时，拉近了情感的距离。作为企业家，你会发现这个圈子里从不缺资源、平台和商机，就看你是否值得拥有而已。

所有无形的回报不仅影响着企业家个人的成长，更惠及无数的企业员工以及他们背后的家庭。

《教导模式》和其他课程完全不一样，它不讲宏观大道理，没有太多无用的形式化，而是通过巧妙的设计让我们快速吸收营销策略、企业文化建设、仪式感等等内容并运用到企业管理当中，真正帮助更多的人成长。

作为教导335期的总鹰王，我觉得身上有一份责任和担当去践行教导，把这份成长和正能量分享给更多的人。”

教导335期结束不到一个月，亭彬总王立刻感召总班委发起西安教导350期，希望通过教导帮助身边更多的人实现个人和主业的成长，真正做到推动教导，用生命唤醒生命，让更多的人生命绽放！