7月14日上午，五建集团执行总经理、党委副书记彭业波到二分公司调研指导工作，了解分公司发展现状及各项指标完成情况，帮助协调解决发展中遇到的问题。五建集团副总经理董家胜出席。

       会上，彭业波认真听取分公司相关情况汇报后，就分公司目前存在的困难和问题给予指导意见。对于分公司下一步工作，彭业波提出七点要求。一要坚定发展信心，增强责任感。分公司要直面新形势、新挑战，坚定发展信心，增强责任意识、担当意识，充分发挥自身优势，抢抓发展新机遇，积极应对各种新挑战，以高度的责任感经营好、管理好、发展好分公司，激励广大职工干部担当作为。二要坚持市场优先，实现全员经营。要加大市场经营力度，积极应对市场变化，适应客户及业主需求，做好项目信息的收集，做到一事一议，以市场需求为导向，创新经营手段，突出重点抓好项目承接，树立全员经营理念，全员立足岗位、服务经营。三是坚持成本效益为中心，全面提质增效。要全面贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，坚持成本效益为中心的理念，坚决把成本效益主线贯穿到各项管理中，把提高项目盈利能力作为项目管理的重中之重，切实加强商务策划、标前测算、标后预算、成本管控、签证收集等全过程管控，从而提升项目精细化管理水平。四是激活机制，释放改革动力。改革只有进行时，没有完成时。分公司要纵深推进市场化机制改革，合理设置部门，避免机构臃肿，强化业绩导向，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。五是防范和化解重大风险。坚持关口前移，强化源头管控、过程管控，有针对性地防范和化解安全生产、资金、经营、质量、法律诉讼等各类风险，在前端做好风险防控，为企业平稳高质量发展筑牢风险防控墙。六要切实抓好专班工作。持续推进三个专班工作，压实工作责任，确保专人负责，突出重点，认真再部署、再提高、再落实，加快资金回流，确保分公司稳健运行。七是加强党建引领作用。要坚持党建工作与生产经营深度融合，党建赋能生产经营，积极推动党建工作向深向实发展；分公司领导班子成员要带头作表率，带领职工攻坚克难、共克时艰，推动企业向好发展。

      董家胜要求分公司坚定发展信心，树立全员经营理念，突破经营市场，创新工作方式，紧盯重点业主、重点客户、重点合作伙伴，全力拓展经营业务，以更加昂扬的斗志和干劲，推动二分公司实现新的发展。

      二分公司在家领导班子成员罗建全、吴强、毛岳云、唐执波、吴立杰及各部门负责人参加。