和许多企业发展到一定阶段就给自己设定目标与规划不同，由彭德光一手创办的百农网投资有限公司特立独行，不走寻常路，从不给自己设规划。他说：“我只要求我的员工每天做好每天的事，踏踏实实的，把内功练好了，业务自然就来了。”

    重庆百农网投资有限公司董事长、重庆兆光科技有限公司、重庆乡谊农业有限公司创始人彭德光彭德光，作为最早接触中国互联网行业的一批IT精英人才，彭德光被前公司派到重庆开拓西南市场，从此就在这里走出了自己的创业之路。“因为学的就是IT相关专业，也熟悉这个行业，再加上当时重庆直辖不久，创业成本相对较低，发展前景也好，所以选择在这里自己创业。”

     2002年，彭德光和几个朋友成立了一家IT公司，以信息技术为基础，专做软件开发。然而创业之路总是会遇到许多困难。一开始，一套针对企业的管理软件可以卖到两三万，后来随着竞争对手如雨后春笋般的出现，软件只能卖到2000元一套，业务员往往为了签一笔最小的单子，跑个7、8趟，客户甚至还要求分期付款。“那时候我们就想寻求转型，想到政府财政比较稳定，于是就决定以政府单位为客群目标，开发政府单位的管理软件。”最初没有门路，彭德光就一个单位一个单位的去拜访。某个政府单位要实现内部的信息化，从建机房、架构网络、准备服务器到相关业务的软件开发，IT公司均能提供服务支撑。

    2004年，公司积累了一定资本，闲不住的IT人又想到了投资医疗器械的开发。但由于对行业不熟，再加上研发周期较长，开发过程中也遇到许多难题，彭德光的事业陷入了低谷。“那个时候整个人很煎熬，投入了接近100多万就这样放弃了。后来，我们就决定把其它的想法抛弃，专注政府信息化解决方案，专注之后，公司就慢慢稳定了。”彭德光对记者说。

    如今IT公司已经进入十一个年头，客户比较稳定了，同时公司内部管理、架构也稳定了，于是在2010年，彭德光分出时间和精力，投入到百农网的经营中。“因为近几年，国家对农业的扶持力度较大，2010年的时候，我们就想以信息技术为基础，往农业方向发展，百农网投资有限公司就这样成立了。百农网公司主营两方面的业务，一是‘百农网电子商务平台’，采用了B2C方式，主要销售一些各地的农特产品，比如莲子、土鸡蛋等。我们在农村流转了土地，有专人驻守，了解到哪里有最正宗的土鸡蛋，就去收购，因为现在城市中已经买不到最正宗的土鸡蛋了，这个产品是我们销售得特别好的。”在谈到B2C电子商务的发展及困境时，彭德光有自己的想法：“B2C电子商务本身要发展，核心部分还是要有比较好的产品，现在，许多网友会认为网上的东西有很多假货、冒牌货和仿真货。为了避免这一情况，我们在百农网专门设立百农溯源模块，网上销售的每个产品都有编号，通过溯源系统可以查到生产、物流、销售的相关信息，也让消费者比较放心。”

    百农网投资有限公司除电子商务平台本身外，还有一些特色农业的种植、加工产业，以及休闲旅游项目的开发项目。“生态旅游项目主要以自然资源、文化资源为基础，我们在潼南的双江镇里面搞了一个莲子种植基地。那里最大的特色就是原生态，由于之前交通不便，里面的山水、花草植被都最是原始的，上个月我们搞了‘潼南首届赏荷采莲节’，吸引了很多客户。现在每天都有许多主城的市民去那里赏荷采莲，休闲旅游，还能吃到买到最新鲜的莲蓬莲子。”

    创业11年，彭德光也算是小有成就。去年，他加入重庆市湖南商会，今年当选副会长。他认为，现在的资讯信息越来越透明，各行各业都很难拥有自己的核心竞争力，同时核心竞争力保持的周期越来越短。企业要寻求迅速成长与发展，就需要抱团式经营，需要资源整合，这本身就是一个核心竞争力。“希望商会能承担起整合各方资源的重任。湖南人很能吃苦，每个人都很有能力，按照湖南人的说法叫“霸蛮”,就是明知不可为而要为之的精神。希望在商会这个平台，在维系乡情的基础上，能够一起把企业做大做强。”

    当被问及对自己的事业有何期许的时候，彭德光给了一个令人很惊讶的答案：“严格来说我们没有规划没有目标，我们就想每天把手里每件事情踏踏实实做好。我对员工的要求就是，老实踏实的把客户的需求了解透，把自己的内功练好了，业务就来了,核心竞争力也就自然而然来了。